消費者飲食習(xí)慣分析:深入調(diào)研目標(biāo)區(qū)域人群對面食的接受程度及喜愛程度。比如通過問卷調(diào)查、訪談周邊居民及上班族等方式,了解該區(qū)域內(nèi)日常以面食為主食的人群比例。若大部分人對面食興趣缺缺,那此地顯然不適合開設(shè)蘭州牛肉面店;反之,若面食愛好者眾多,便具備了良好的市場基礎(chǔ)。例如在北方一些城市,居民本身對面食的接受度和喜愛度較高,開設(shè)蘭州牛肉面店就更容易獲得客源。
確定消費主體及消費動機:弄清楚誰會是主要的消費群體。若是在寫字樓集中區(qū)域,白領(lǐng)階層就是主力消費軍,他們消費多為解決午餐需求,追求快捷高效。若在學(xué)校周邊(大學(xué)、職校等),學(xué)生則成為主要消費對象,他們消費除了滿足飽腹,還可能受價格實惠、口味獨特等因素吸引。在居民區(qū),居民消費時間相對分散,消費動機既包括日常用餐,也有偶爾改善伙食等情況。
把握消費習(xí)慣與水平:了解目標(biāo)客群的消費習(xí)慣,如是否習(xí)慣搭配小菜、飲品,對早餐、午餐、晚餐的消費側(cè)重等。同時,精準(zhǔn)掌握當(dāng)?shù)叵M水平,這決定了店內(nèi)產(chǎn)品定價及套餐設(shè)置。若當(dāng)?shù)厝司杖胼^高,消費能力強,可適當(dāng)推出一些中高端套餐,增加特色菜品;若當(dāng)?shù)叵M能力有限,則需主打經(jīng)濟實惠型產(chǎn)品,控制價格區(qū)間。
雙向定位考量:將自身加盟店定位與目標(biāo)區(qū)域特點相互匹配。如果經(jīng)營的是高端品牌蘭州牛肉面店,選址應(yīng)傾向于城市 CBD、金融集聚區(qū)、高端寫字樓集聚區(qū)或購物中心等,這些地方目標(biāo)客群消費能力強,對品牌的接受度高,能夠支撐高端定位的運營成本及盈利需求。例如一些主打精致裝修、優(yōu)質(zhì)食材、獨特口味的蘭州牛肉面品牌店,開在這類區(qū)域,能吸引追求品質(zhì)生活的消費者。反之,若目標(biāo)區(qū)域整體消費水平較低,更適合開設(shè)價格親民、面向大眾的普通蘭州牛肉面館。若區(qū)域內(nèi)消費群體呈現(xiàn)多樣性,可在同一區(qū)域內(nèi)通過高中低不同定位和檔次的拉面館來細(xì)分市場,滿足不同客群需求。
區(qū)域商業(yè)氛圍評估:觀察目標(biāo)區(qū)域整體商業(yè)氛圍是否活躍。一個商業(yè)氛圍濃厚的區(qū)域,往往人流量大,消費者消費意愿也相對較高。比如熱鬧繁華的商業(yè)街,各類店鋪林立,人們在此逛街購物時,產(chǎn)生餐飲消費的可能性較大。而一些偏僻、商業(yè)氣息淡薄的區(qū)域,即使租金便宜,也難以吸引足夠客源維持店鋪運營。同時,關(guān)注區(qū)域內(nèi)商業(yè)發(fā)展趨勢,是處于上升期還是衰退期。若某區(qū)域正處于大規(guī)模開發(fā)建設(shè)階段,未來人口和商業(yè)活動將大量涌入,提前布局在此處,隨著區(qū)域發(fā)展,店鋪也將迎來更多機會。
周邊配套設(shè)施情況:理想的店面周邊應(yīng)具備完善的配套設(shè)施。交通便利至關(guān)重要,臨近公交站點、地鐵站或主干道,方便消費者前來就餐。例如在公交樞紐附近開設(shè)蘭州牛肉面店,過往乘客在換乘間隙可能進店用餐。周邊有停車場,對于自駕前來的消費者提供了便利。此外,周邊有醫(yī)院、商場、電影院等人員密集場所,也能為店鋪帶來額外客流量。比如醫(yī)院周邊,患者家屬、醫(yī)護人員等都有餐飲需求,若牛肉面店距離醫(yī)院較近,便能吸引這部分客源。
有效人流量與客流量甄別:不能單純依據(jù)人流量大小來判斷店鋪位置好壞,要分辨有效人流量與客流量。像車站附近,雖然人流量極大,但大部分人都是匆忙趕車,沒有時間停下來用餐,這類人流量就不能轉(zhuǎn)化為店鋪的有效客流量。而在寫字樓周邊,工作日午餐時間,白領(lǐng)們集中外出就餐,這些人流量就是有效客流量,能為店鋪帶來實際消費。所以在選址時,要通過觀察、統(tǒng)計等方式,了解該位置過往人群中真正有餐飲消費需求的比例。
蹲點考察獲取數(shù)據(jù):在目標(biāo)店鋪位置進行蹲點考察,選擇中午、晚上等用餐高峰時段,持續(xù)觀察幾天,詳細(xì)記錄該地段的人流量以及進入周邊同類店鋪的客流量數(shù)據(jù)。同時,留意不同時間段的客流變化情況,比如早上上班高峰期、中午用餐高峰期、下午休閑時段、晚上用餐及娛樂高峰期等。通過分析這些數(shù)據(jù),判斷該位置是否能為店鋪帶來穩(wěn)定且充足的客源。例如連續(xù)觀察一周,發(fā)現(xiàn)某店鋪位置在午餐時間平均每小時有 200 人經(jīng)過,其中有 20 人會進入周邊類似餐飲店鋪,根據(jù)這個比例,就能預(yù)估自家店鋪在此處可能的客流量。
權(quán)衡大城市與小城市利弊:大城市人口密集、經(jīng)濟發(fā)達,消費能力強,市場潛力巨大,對于蘭州牛肉面加盟店來說,有機會接觸到更廣泛的消費群體,品牌知名度提升也相對較快。但大城市競爭激烈,租金高昂,運營成本高。小城市租金相對較低,投資成本小,在同等投資金額下,可開設(shè)面積更大的店鋪,能更直觀地吸引顧客。而且在小城市若能憑借獨特口味和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立良好口碑,容易形成穩(wěn)定的客源群體。例如在一些縣城,當(dāng)?shù)靥m州牛肉面館數(shù)量較少,若能開設(shè)一家口味正宗的加盟店,很容易在當(dāng)?shù)厥袌稣紦?jù)一席之地。所以加盟客戶要根據(jù)自身資金實力、經(jīng)營策略等綜合考慮選擇大城市還是小城市開店。
排查房屋潛在糾紛:在租賃店鋪前,務(wù)必仔細(xì)排查房屋是否存在產(chǎn)權(quán)糾紛、債務(wù)糾紛等問題??梢酝ㄟ^查看房屋產(chǎn)權(quán)證明、向房東或相關(guān)管理部門詢問等方式了解。若不慎租賃了存在糾紛的店鋪,后續(xù)可能會陷入漫長繁瑣的法律程序,耗費大量時間、精力和金錢,嚴(yán)重影響店鋪正常經(jīng)營。比如曾有商家租賃店鋪后,才發(fā)現(xiàn)房東與他人存在產(chǎn)權(quán)爭議,導(dǎo)致店鋪無法正常裝修開業(yè),還面臨租金損失和違約風(fēng)險。
關(guān)注城市規(guī)劃變動:密切關(guān)注目標(biāo)區(qū)域的城市規(guī)劃情況,了解是否有道路改造、拆遷計劃、新建商業(yè)項目等。若店鋪所在位置即將面臨拆遷,投入大量資金裝修開業(yè)后不久就需搬遷,將造成巨大經(jīng)濟損失。相反,若區(qū)域有新建商場、寫字樓等利好規(guī)劃,隨著項目建成,周邊人流量將大幅增加,為店鋪帶來發(fā)展機遇。例如某區(qū)域原本較為冷清,但規(guī)劃建設(shè)了一所大型醫(yī)院,周邊餐飲店鋪提前布局,待醫(yī)院建成投入使用后,生意火爆。所以選址時要前瞻性地考慮城市規(guī)劃變動對店鋪經(jīng)營的影響。